Estrategia tecnológica
Qué construir, comprar, integrar o detener. Una estrategia es una secuencia de decisiones con dueño, no una lámina de temas.
Advisory
Dónde puedo ayudar
Trabajo con fundadores y directores cuando la empresa creció más que su forma de decidir sobre tecnología. Los encargos empiezan como diagnóstico y, cuando sirve, siguen como dirección tecnológica fraccional. El siguiente paso es una conversación en LinkedIn — no un formulario.
Gobierno de IA
Dónde la IA generativa puede redactar, clasificar o resumir — y dónde una persona sigue decidiendo. Criterios antes que herramientas.
Liderazgo de ingeniería
Equipos, cadencia y estándares para organizaciones que superaron a un líder técnico heroico. El liderazgo como sistema operativo.
Modelos operativos
Cómo se mueven el trabajo, los datos y las decisiones entre ventas, operación, finanzas y tecnología. El modelo es el producto.
Selección de proveedores
Una elección de ERP, CRM o integrador juzgada por el problema operativo que quita, el dueño que lo operará y la salida.
Debida diligencia
Una lectura técnica y operativa para inversionistas o compradores: qué es real, qué es heroísmo y qué se rompe en la siguiente etapa de crecimiento.