Charlas

Sesiones escritas para darse. No son un calendario de eventos pasados. Si una cabe en una sala que estás armando, la conversación empieza en LinkedIn.

La cola no era un problema de contratación

Una charla de 25 minutos sobre por qué la carga de soporte, las respuestas tardías y el “necesitamos más gente” suelen ser un defecto del sistema.

La sala suele llegar con un pedido de headcount. La pregunta útil es otra: qué decisiones regresan a la misma persona, qué respuestas se reconstruyen cada semana y qué sistema de registro nadie confía.

Recorro una cola de soporte que parecía falta de personal y era, en realidad, una regla operativa ausente: nadie dueño de la respuesta, ninguna definición de terminado y ningún camino de regreso al producto.

Audiencia: fundadores, COOs y líderes de ingeniería de empresas de unas 30 a 300 personas. Formato: charla más un diagnóstico corto que la sala puede aplicar la misma semana.

La empresa creció más que su sistema operativo

Cómo el crecimiento convierte las herramientas en ruido, y qué puede instalar un equipo directivo en lugar de otra plataforma.

Casi todo el lenguaje de “transformación digital” empieza por una herramienta. Esta sesión empieza por la fractura: reuniones que crean reuniones, reportes que nadie cree y un fundador que sigue siendo la capa de integración.

La segunda mitad es concreta. Cuatro movimientos — ver el sistema, nombrar la fricción, elegir una secuencia, instalar una cadencia — y el artefacto que deja cada uno.

Sirve en offsites donde el equipo directivo está por comprar un ERP, un programa de IA o un nuevo líder de tecnología y no ha acordado para qué problema sirven.

Gobierno de IA para quien opera

Una sesión práctica sobre dónde los modelos pueden redactar trabajo y dónde la empresa sigue necesitando una decisión humana.

No es un recorrido de modelos. Es una conversación de gobierno para quien lleva un P&L, una planta, una organización de soporte o un grupo de ingeniería.

Separamos tres usos: redacción, clasificación y decisión. La redacción puede ir rápido. La clasificación necesita una muestra y un dueño. Las decisiones que gastan dinero, cambian a un cliente o envían riesgo se quedan con una persona nombrada.

El entregable es una página de permiso: qué va a probar la empresa este trimestre, qué no va a automatizar y cómo sabrá que el experimento funcionó.