Para fundadores y directores de empresas medianas en crecimiento
Diagnóstico ejecutivo, diseño operativo y dirección tecnológica fraccional para convertir crecimiento caótico en ejecución clara.
Lo que sientes
Tu empresa creció. Pero la estructura, los procesos y los sistemas no crecieron con ella. Hay reuniones, mensajes, urgencias y responsables aparentes — pero pocas decisiones sobreviven al día a día. El problema no es falta de esfuerzo. Es falta de sistema.
Ventas, operacion, finanzas y tecnologia trabajan con datos distintos, procesos duplicados y poca trazabilidad.
Hay interes por IA generativa, pero no criterios claros para convertirla en flujos seguros, utiles y medibles.
Se automatiza lo visible, no necesariamente lo que libera mas capacidad operativa o reduce mayor riesgo.
Todos trabajan mucho, pero las prioridades cambian, los responsables no son claros y la direccion pierde visibilidad.
Punto de vista
Automatizar caos solo escala caos.
La IA no arregla procesos rotos.
Un dashboard sin confianza no es visibilidad.
Cada iniciativa tecnologica necesita dueño, metrica y criterio para detenerse.
El método
Trabajo como consultor principal y director tecnologico fraccional para diagnosticar, priorizar e instalar un sistema de ejecucion que conecte negocio, operacion, tecnologia, datos e IA.
Entrevistas, revision de herramientas, procesos criticos, fricciones, datos, riesgos y oportunidades de automatizacion. Entregable: mapa de estado actual.
Identificacion de cuellos de botella, trabajo manual innecesario, sistemas aislados, deuda operativa y decisiones dispersas. Entregable: fricciones priorizadas por impacto.
Plan de iniciativas por impacto, complejidad, riesgo, dependencia, responsable, metrica y horizonte de ejecucion. Entregable: roadmap con criterios de decision.
Cadencia, tablero, responsables, checkpoints, metricas y criterios para decidir que comprar, construir, integrar o detener. Entregable: sistema de seguimiento instalado.
Resultados buscados
El objetivo no es implementar tecnologia por moda. Es liberar capacidad operativa, reducir complejidad innecesaria y convertir tecnologia en ventaja de negocio.
Sistemas empresariales que comparten informacion y reducen captura duplicada.
Automatizaciones con n8n, APIs, webhooks o herramientas existentes, priorizadas por impacto real.
Procesos asistidos con IA generativa para analisis, documentacion, clasificacion y seguimiento.
Dashboards ejecutivos con datos confiables para tomar decisiones sin perseguir informacion.
Roadmaps claros para ERP, CRM, aplicaciones internas, integraciones, datos y proveedores.
Equipos con prioridades, responsables, metodos de seguimiento y criterios de decision visibles.
Trayectoria
Casos relevantes
Media y entretenimiento
Diseño de flujos entre OMS, CRM, PIM, fulfillment, pagos y herramientas internas con trazabilidad, reintentos, idempotencia y logging.
Sistemas conectados, operacion mas clara y decisiones tecnicas alineadas al negocio. Reduccion visible de retrabajo manual entre areas.
SaaS B2B de alto volumen
Direccion tecnologica de plataforma con 500k+ clientes B2B y 10M+ usuarios, incluyendo arquitectura event-driven, data warehouse y estandares de ingenieria.
NPS de ~60% a ~85%. Tiempo por tarea operativa reducido ~40%. Clics por flujo reducidos ~20%.
Consultoria enterprise
Liderazgo de 1 a 6 equipos Scrum, ownership tecnico, integraciones, QA, soporte, SLAs y comunicacion negocio-tecnologia.
Convertir necesidades de negocio en soluciones digitales gobernadas, medibles y sostenibles en el tiempo.
Operacion y servicios
Construccion de equipo, ERP, CMS para call center, ATS, base de conocimiento, KPIs, OKRs y cadencias de reporte ejecutivo.
Transformacion operativa completa mediante sistemas internos, indicadores claros y adopcion organizacional real.
Consultor principal
Llevo 17 años en el cruce entre tecnología, estrategia y operación. He liderado equipos de ingeniería de hasta 52 personas, construido plataformas SaaS con 10M+ usuarios activos y acompañado empresas medianas que crecieron más rápido que su estructura. Lo que me contratan no es mi CV. Me contratan porque convierto complejidad organizacional en claridad ejecutiva — y dejo instalado un sistema que el equipo puede sostener.
Esto es para ti si...
Preguntas frecuentes
Puede iniciar como diagnostico y roadmap, y evolucionar a direccion fraccional, acompañamiento de implementacion o gobierno de iniciativas segun la urgencia y capacidad interna.
Si. La decision clave no es la herramienta aislada, sino que problema operativo resuelve, como se integra al ecosistema, quien la opera y como se mide su valor.
No siempre. Puedo ayudar a definir si conviene usar proveedores, low-code/no-code, automatizaciones, herramientas existentes, contratacion interna o desarrollo a la medida.
La empresa obtiene mapa de fricciones, prioridades, roadmap, responsables, metricas y una recomendacion clara de siguientes pasos para ejecutar sin dispersarse.
Siguiente paso
No para vender consultoría genérica. Para revisar juntos dónde se está fugando la ejecución y qué sistema mínimo necesita tu empresa para crecer sin romperse.
